7月3日，集團(tuán)人力資源部在建工技師學(xué)院召開二季度工作例會，梳理、總結(jié)二季度及上半年工作，研究部署下半年工作重點，并就項目管理、高校畢業(yè)生兩支人才隊伍建設(shè)調(diào)研情況進(jìn)行座談交流和經(jīng)驗介紹。集團(tuán)人力資源部成員、所屬各單位人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會議。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理王元曦、王禮義蒞臨會議并分別做重要講話。

    王禮義副總經(jīng)理向大家介紹了建工技師學(xué)院的概況及發(fā)展?fàn)顩r，并就教育培訓(xùn)工作的重要性、下一步工作重點提出要求；王元曦副總經(jīng)理作了《人事管理與人力資源管理》的精彩講座，從兩種管理的根本區(qū)別，由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變必須樹立的兩個“觀念”、實現(xiàn)“三個定位”，兩種管理職能方面的區(qū)別，如何建立現(xiàn)代人力資源管理新機(jī)制等四個方面給大家做了詳盡的講解。

    胡運成董事長在講話中指出，安徽建工連續(xù)四年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)值、效益增幅很大，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，人力資源管理進(jìn)步較快，在整個管理鏈中率先走出了建筑企業(yè)管理粗放的境況，尤其今年對人力資源流程進(jìn)行了再造和完善，為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做出了貢獻(xiàn)，全體人力資源工作者付出了很大努力，他對集團(tuán)近幾年的人力資源管理工作是比較滿意的。在肯定成績的同時，胡總也指出了人力資源管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)：勞資統(tǒng)計工作部分單位存在數(shù)據(jù)不實現(xiàn)象；在人才的挖掘、培養(yǎng)上與集團(tuán)的快速發(fā)展還有差距；制度建設(shè)、人力資源管理者自身隊伍建設(shè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    胡總對下一步人力資源管理工作提出了七點要求：一是要牢固樹立“人才是第一資源”的理念，提高認(rèn)識、堅持原則，公正、廉潔地處理人力資源工作，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。二是要貫徹人力資源管理流程，對流程進(jìn)行再造和完善，并不斷探索創(chuàng)新，使管理工作更上一個新臺階。三是要強(qiáng)化薪酬和勞動關(guān)系管理，要探索收入分配的新機(jī)制、新辦法，切實引入競爭機(jī)制，真正實現(xiàn)按勞分配；要高度重視勞動關(guān)系管理，按照相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范操作，減少訴訟風(fēng)險。四是要規(guī)范勞資統(tǒng)計工作，統(tǒng)一口徑，確保數(shù)據(jù)真實性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。五是要加強(qiáng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)，要把那些領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、私心不重、想干事、會干事、干成事、有實績的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，把那些大局意識強(qiáng)、有駕馭能力的人放到重要崗位上去。六是注重人力資源管理者隊伍建設(shè)，要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于行動、不斷創(chuàng)新；要樹立“按規(guī)矩辦事、用制度管人”的嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，務(wù)實高效，反對形式主義，反對浮躁作風(fēng)。七是要按集團(tuán)07年工作會議的要求，分解、落實工作任務(wù)，切實完成人力資源管理各項工作任務(wù)。

（人力資源部）