12月24日至25日,安徽交航公司2021年度經(jīng)營總結(jié)會暨四季度經(jīng)營工作會議在集團黨校（教育培訓中心）績溪教學點召開，會議回顧總結(jié)了2021年度經(jīng)營工作，明確了2022年經(jīng)營管理思路、經(jīng)營目標和重點工作，分析了存在的問題和不足。公司黨委書記、董事長出席會議并講話。公司黨委委員、副總經(jīng)理邵佳主持會議。公司領導班子成員，機關各部室主要負責人，子分公司主要負責人以及公司優(yōu)秀合作單位共計80余人參加會議。

會上，公司領導班子成員認真聽取了各子分公司主要負責人關于本單位經(jīng)營工作情況的匯報及機關相關部室的交流發(fā)言，并分別作了點評與提出了工作要求。本次會議還特別邀請了省委黨校教授王正國、集團投資管理部部長孫仁發(fā)，分別圍繞當前宏觀經(jīng)濟形勢與我國經(jīng)濟改革、投資業(yè)務操作實務等內(nèi)容進行了授課。

針對下一步經(jīng)營工作開展，杜海峰提出了6點要求：一是開拓省外市場，提供新動能。抓好在手項目管理，堅持“以現(xiàn)場促市場”的原則。二是鞏固省內(nèi)市場，確保穩(wěn)增長。充分發(fā)揮好總部經(jīng)濟政策引領，與屬地政府相關部門精準對接。三是優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構，促進補短板。鼓勵承接彌補公司業(yè)績空白領域項目。四是做好資質(zhì)信用維護更新工作。切實維護好現(xiàn)有的資質(zhì)信用成果，繼續(xù)申報、升級企業(yè)資質(zhì)。五是完善組織架構，優(yōu)化對接流程。要盡快完善經(jīng)營組織架構體系，大力提升子分公司獨立經(jīng)營投標水平。六是規(guī)范合作經(jīng)營。要細化、優(yōu)化合作經(jīng)營管理辦法。

方申柱強調(diào)，經(jīng)營工作要圍繞“穩(wěn)預期、穩(wěn)市場、穩(wěn)基礎、穩(wěn)增長、穩(wěn)人才、穩(wěn)合作”工作思路，做到穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。要聚焦生態(tài)環(huán)境市場，優(yōu)化“品”字型產(chǎn)業(yè)結(jié)構，對標行業(yè)先進，確保經(jīng)濟、投資、職工收入以及合作經(jīng)營等主要指標穩(wěn)增長。要做到優(yōu)化考核、靠前指揮、對標對表，提煉融達文化，加強效能建設，穩(wěn)定骨干人才，引進成熟人才，積極推動青年人才挑大梁。要打造一支同甘共苦、榮辱與共的合作隊伍，構建一個風險可控、穩(wěn)步共贏的合作環(huán)境，維護一批資源共享、專業(yè)突出的區(qū)域市場，形成一套規(guī)范高效、監(jiān)督有力的保障體系，建立一種上下聯(lián)動、獎優(yōu)罰劣的評價機制。

會議期間還舉行了“2021年度優(yōu)秀合作單位”授牌儀式。