10月19日上午，集團公司總經(jīng)理劉家靜赴安建地產(chǎn)開發(fā)、安徽三建承建的錦繡花園•桃花園項目調(diào)研，并召開住宅產(chǎn)業(yè)化與房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)場座談會。
　　劉家靜一行首先來到錦繡花園•桃花園項目施工現(xiàn)場，實地查看項目實施進展情況，就現(xiàn)場住宅產(chǎn)業(yè)化施工安全、質(zhì)量、進度等相關(guān)情況進行了解，并對現(xiàn)場6號樓施工具體情況進行仔細查看。從一層到六層，劉總逐層查看，特別是在住宅產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換層，對樓層接縫處理以及外掛架的安全性能等情況細致檢驗，并反復(fù)叮囑現(xiàn)場施工人員，在施工過程中要責(zé)任當(dāng)前，力爭打造出一流的建筑品質(zhì)。
    在座談會上，安建地產(chǎn)合肥同興置業(yè)發(fā)展有限公司、安徽建工建筑工業(yè)公司及相關(guān)同志就項目開發(fā)運營與現(xiàn)場施工有關(guān)情況作了詳細匯報。
　　劉家靜聽取工作匯報后，提出了六點意見：一是準(zhǔn)確掌握政策導(dǎo)向和市場情況，根據(jù)政策和市場的變化及時做好發(fā)展規(guī)劃。善于分析競爭對手，明確自身優(yōu)勢，打造核心競爭力。二是樹立危機意識，聚焦短板做好項目中長期策劃，明確發(fā)展目標(biāo)，突破自身瓶頸，靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)，凸顯出可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。三是充分應(yīng)用智能化系統(tǒng)，大力推進智能化建設(shè)，將智能化應(yīng)用于構(gòu)件的生產(chǎn)以及施工全過程。四是注重培育優(yōu)勢，要在運營管理、規(guī)劃設(shè)計、工程質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)等優(yōu)勢上下功夫，做品牌項目，打造安建地產(chǎn)亮點。五是加強成本測算和成本優(yōu)化，加強成本管控能力。六是安徽三建與安建地產(chǎn)要加強合作，樹立集團內(nèi)部單位合作榜樣。
　　集團公司總經(jīng)理助理、安建地產(chǎn)總經(jīng)理楊斌，安徽三建工程有限公司副總經(jīng)理陸勤斌，集團公司人力資源部有關(guān)同志等陪同調(diào)研。