10月17日，集團(tuán)公司在安建國際大廈2818會議室召開了S215宜徽公路皖蘇省界至廣德鳳橋段改建工程PPP項目策劃評審會議。會議由集團(tuán)工程管理部牽頭，安建投資公司配合組織。評審會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持，集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委委員、總工程師戴良軍出席會議并發(fā)表講話。 
    會上，投資運營部介紹了廣德S215PPP項目的前期經(jīng)營情況和項目實施的意義，安建廣德新鳳投資有限公司、各施工項目部匯報了項目公司管理策劃、項目施工策劃和項目當(dāng)前的進(jìn)展情況。與會專家對策劃進(jìn)行了質(zhì)詢，從投融資策劃、項目建設(shè)、進(jìn)度控制、技術(shù)質(zhì)量安全、材料供應(yīng)與場站布設(shè)、后期運營等方面提出了評審意見。 
    戴良軍肯定了項目公司和項目部的策劃成果和前期工作取得的成績，贊同了與會專家提出的評審意見，并提出六點指導(dǎo)性意見：一是明確PPP項目各方的管理邊界，細(xì)分各方的責(zé)權(quán)利；二是明確各方管控要點，制定一系列配套的考核辦法，建立起一整套良性的激勵約束機(jī)制，確保集團(tuán)投資收益；三是嚴(yán)格項目進(jìn)度控制，爭取提前進(jìn)入回購期，以實現(xiàn)收益最大化；四是加強(qiáng)PPP項目的人才配置強(qiáng)度，同時注意財經(jīng)類、管理類、技術(shù)類人才的均衡配置；五是重視評審成果運用，落實專家評審意見，確保項目順利推進(jìn)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；六是項目公司要立足項目積極開展二次經(jīng)營工作，從思想上提高認(rèn)識，在行動上加快落實，搶抓PPP市場機(jī)遇，為集團(tuán)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級再創(chuàng)新功。