11月4日，安徽建工集團十一月份生產(chǎn)（安全）工作暨西安項目現(xiàn)場觀摩會在安徽三建西北公司召開。集團公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍、總經(jīng)理助理郭道真、各單位分管領導、安全部門負責人及集團公司機關部門負責人等50多人參加了會議。與會人員觀摩了西安市繞城基地項目施工現(xiàn)場。項目經(jīng)理就工程概況、工程進度、項目管理及工程重難點、質量控制、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建以及企業(yè)文化宣傳等各方面建設情況進行了匯報。安徽三建西北公司經(jīng)理劉順利就西北公司的成立、發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模、取得成績和發(fā)展方向等進行了介紹。

    會上，生產(chǎn)管理部通報了10月份生產(chǎn)任務完成情況，并對11月份生產(chǎn)、安全、技術質量管理方面工作作了布置。各單位就10月份生產(chǎn)任務完成及安全生產(chǎn)情況和11月份的安排分別作交流匯報。集團機關相關部門就相關業(yè)務作簡要發(fā)言。

    副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對西安市繞城基地項目工程創(chuàng)建工作給予了肯定并作了重要講話。戴總指出：生產(chǎn)方面，前10個月，集團完成年度產(chǎn)值計劃的88%，年度任務的完成不成問題，希望產(chǎn)值完成滯后的單位要認真查找問題，實事求是地分析主客觀原因，千方百計多完成產(chǎn)值；安全方面，情況較好，個別單位存在部分問題，應加強控制，努力實現(xiàn)今年安全生產(chǎn)工作有個圓滿結局。

    針對當前工作，戴總強調(diào)：一是生產(chǎn)方面。本月計劃產(chǎn)值不高，各施工單位管理的重點要放在項目上，強調(diào)項目管理，增加和完善項目管理的科學內(nèi)涵，制定項目管理手冊，明確項目管理的流程、標準、制度，關注項目質量、安全、成本和文明創(chuàng)建，形成標準化、科學化、制度化的管理手冊，促進項目管理水平提高，亦更便于項目實施信息化工作。二是安全工作。安全部門與生產(chǎn)部門沒有分開的單位，年底前必須把安全部門獨立出來，配備足夠的專職人員，實現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、科學化，注重人才的培養(yǎng)、配備和使用；保證安全費用的投入、使用到位；加強安全檢查、巡查工作，強化安全培訓，依靠科學技術手段、信息化提高安全管理水平。冬季即將到來，生產(chǎn)受冬期施工影響多，各單位要多考慮應對措施，及早準備。加強項目文化和精神文明創(chuàng)建工作，提升品牌效應和社會影響力。三是技術質量工作。各單位要積極申報“建工杯”、“科技進步獎”等獎項，省級安全質量標準化工地準備單獨考慮，支持提升創(chuàng)建工作的積極性。

    會議要求各單位認真貫徹落實本次會議精神，積極抓好年底前的安全生產(chǎn)工作，關注冬期施工、重大危險源監(jiān)控和現(xiàn)場文明創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建活動開展的更好；以抓創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)科技示范工程為重點；加強全員安全知識培訓教育，安全經(jīng)費該投入的投入、該檢查的檢查，針對存在的問題，及時整改、落實，不留隱患，確保年底前的安全生產(chǎn)。