1月20日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運一行8人赴安徽一建公司進行調(diào)研。
    在調(diào)研座談會上，安徽一建公司董事長、總經(jīng)理范毓慶就2015年公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、企業(yè)信息化建設(shè)情況、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報，黨委書記鄭軍重點就公司的黨建工作作了匯報，相關(guān)部門負責(zé)人就公司基礎(chǔ)管理年開展情況、人才引進及隊伍培養(yǎng)工作、資金集中進展情況作了匯報。
    在聽取匯報后，集團公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)從信息化建設(shè)、項目管理、經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源、規(guī)劃等方面對安徽一建的今后發(fā)展提出了建議和意見，希望安徽一建一步一個臺階，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提升自己。
    最后，集團公司趙時運董事長作了重要講話,他首先肯定了安徽一建過去一年所取得的成績，尤其是2015年順利完成了公司制改制的階段性工作，以及在經(jīng)營模式上實現(xiàn)了由完全聯(lián)營向部分自營的轉(zhuǎn)變。同時，趙時運董事長對安徽一建今后的工作提出了四點要求：一是認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間公司發(fā)展的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，分析不足，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定“十三五”規(guī)劃，并能夠很好的落實“十三五”規(guī)劃的各項內(nèi)容；二是加快轉(zhuǎn)型，加大自營比重，科學(xué)把控自營項目成本、招投標(biāo)、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保自營項目取得最佳效益；三是進一步深化基礎(chǔ)管理年活動，尤其要重視財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，進一步提高資金的集中度。積極推進信息化建設(shè)，滿足自身管理需求，集團公司在信息化建設(shè)上也將給予相關(guān)的幫助與支持；四是要加強黨建工作，把黨建工作作為“十三五”規(guī)劃的一項重要內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，為完成“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供組織保證。