12月10日上午，省國資委主任、黨委書記許崇信在建工集團主持召開調研座談會，聽取了建工集團董事長、黨委書記趙時運的工作匯報，省國資委黨委常務副書記、副主任高偉，副巡視員張瑞廷，以及委產權管理局、企業(yè)改革重組處主要負責同志出席座談會。安徽建工集團總經理劉家靜參加了座談會。

    座談會上，趙時運董事長匯報了建工集團生產經營、改革改制、存在問題和有關工作建議，結合十八屆三中全會精神和有關深化省屬企業(yè)改革的舉措，報告了集團公司近期工作重點。

    許主任充分肯定了建工集團改革發(fā)展所取得的成就，認為安徽建工集團自領導班子調整以來，整體發(fā)展態(tài)勢良好，在國內經濟下行壓力較大的情況下，各項經濟指標與去年同期相比保持了穩(wěn)定增長，部分指標增速超過20%，處于省屬企業(yè)前列，十分不易。許主任要求建工集團認真總結經驗，分析自身優(yōu)劣勢，找準“長短板”，持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，并就集團當前工作提出了6點要求：一是要加快重組上市步伐，細化工作時間表，著力解決存在的問題，省國資委將給予必要的指導和支持；二是要加快改革改制工作步伐，建工集團要認真學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，充分認識全面深化改革的極端重要性和現實緊迫性，把思想和行動統一到中央決策部署上來，努力抓住發(fā)展機遇，結合企業(yè)實際，響應職工群眾呼聲，解放思想，找準定位，大膽推進管理層股權激勵等戰(zhàn)略舉措，進一步激發(fā)建工集團的活力和創(chuàng)造力；三是海外業(yè)務開拓要扎實有效，要扎實做好前期海外項目審計工作，繼續(xù)堅定不移地“走出去”，要建立一套完整科學的評價機制和決策程序，加強海外業(yè)務團隊的管理和教育工作，持續(xù)完善制度建設，不斷提高風險防控能力和集團的控制力；四是要繼續(xù)發(fā)揮建工、路橋、水建三大版塊的產業(yè)優(yōu)勢，放大版塊整合效應，始終保持穩(wěn)定的規(guī)模增長，樹立品牌意識，打造標志性建筑產品，提升核心競爭力，做大做強主營業(yè)務；五是要積極面對遺留問題，建工集團作為一家老的國有企業(yè)，困難和問題很多，必須妥善處理好，省國資委也將繼續(xù)給予積極支持；六是針對建工集團改革發(fā)展中存在的困難，省國資委將明確專人協調督辦，切實服務企業(yè)生產經營工作需要。